뜨거운 직소 퍼즐이 만들어지는 방법은 다음과 같습니다.

Apr 01, 2024

코로나바이러스로 인해 수요가 크리스마스 수준을 넘어 급증하면서 기업들이 경쟁을 벌이고 있습니다.

출처...뉴욕타임스의 Joe Lingeman

지원 대상

에이미 창(Ami Tsang)

패트릭 스튜어트는 한때 직소 퍼즐의 세계를 “비밀 사회”라고 불렀습니다. 휴 잭맨처럼 세간의 이목을 끄는 팬은 늘 있었지만 대부분은 자신의 열정에 대해 속삭일 뿐이었습니다.

이제 전 세계가 봉쇄되어 시간을 보내기 위해 노력하고 있는 상황에서 직소 퍼즐은 인류를 구하는 도구라는 새로운 역할을 맡게 되었습니다. 호주의 스콧 모리슨 총리는 직소퍼가 필수품이라고 언급하면서 사람들이 직소퍼를 사러 집 밖으로 나가는 것을 허용했습니다.

집에 갇힌 연예인과 서민들이 각자의 퍼즐을 선보였습니다. Ellen DeGeneres는 인스타그램에 4,000개의 조각 퍼즐로 자신의 고생을 기록했습니다.

직소 퍼즐을 손에 넣기 위해 서두르고 일반 열성팬이 비축하는 일도 이 조용한 취미를 변화시켰고 수요가 크리스마스 수준을 넘어 급증함에 따라 기업은 압박을 받게 되었습니다.

전 세계적으로 약 6억 달러의 매출을 올리고 있는 독일의 퍼즐 제조업체인 Ravensburger는 사회적 거리두기 조치로 인해 독일 남부 공장에서 생산할 수 있는 퍼즐 수가 제한되어 있음에도 불구하고 갑작스러운 주문 폭증에 대처하기 위해 노력해 왔습니다.

각각의 새로운 퍼즐을 만드는 데 몇 주가 걸리기 때문에 회사는 생산량을 쉽게 늘릴 수 없습니다.

각 퍼즐 조각은 실수로 잘못된 위치에 끼워지는 것을 방지하기 위해 고유한 모양이어야 합니다. 이는 1,000피스 퍼즐에 1,000가지의 다양한 모양이 있고 각각 작업자가 손으로 그린다는 의미입니다. 퍼즐을 처음 자르기 전에 각 조각은 완성된 이미지 위에 씌워진 종이 위에 스케치됩니다.

그런 다음 금속 조각을 만들어 직소 퍼즐을 위해 만들어진 정교한 쿠키 커터를 만듭니다. 하나를 만드는 데는 약 4주가 걸립니다. 커터는 가장자리가 무뎌지기 전까지 제한된 횟수만큼만 사용할 수 있습니다. 한 번 다시 날카롭게 할 수 있으며 그 후에는 폐기해야 합니다. 일년 중 바쁜 시기에는 회사는 하루에 여러 대의 절단기를 거치게 됩니다.

그러나 조각을 자르기 전에 회사에서는 퍼즐에 적합한 이미지를 선택합니다.

Ravensburger 북미 지역 CEO인 Filip Francke는 “잘 생긴 이미지를 찍어서 퍼즐 패키지에 넣는 것이 제대로 작동하는 경우는 거의 없습니다.”라고 말했습니다.

사람들은 단색 퍼즐로 자신을 고문하고 싶지 않은 한 다양한 색상보다는 세부 사항이 가득한 이미지를 선호하는 경향이 있습니다.

북미 지역 Ravensburger 사장인 Thomas Kaeppeler는 “우리는 퍼즐을 풀고 있는 사람이 다른 장소, 심지어는 시간까지 이동하게 해주는 몰입형 이미지를 찾고 있습니다.”라고 말했습니다. “그 해변 장면을 상상해 보세요.”

아늑함(또는 '휘게')을 불러일으키는 이미지는 항상 인기가 있습니다. 하지만 관심분야는 연령에 따라 다를 수 있습니다. 영국의 한 회사인 Gibsons는 아보카도를 특징으로 하는 밀레니얼 세대를 겨냥한 일련의 퍼즐을 가지고 있습니다.

Ravensburger는 포커스 그룹을 운영하고 Reddit, Instagram 및 Etsy와 같은 플랫폼을 모니터링하여 추세를 파악합니다. 이는 대상 고객의 프로필을 생성하고 고객이 어떤 사람인지, 그 사람이 무엇을 좋아할지를 나타내는 시각적 무드 보드를 구성합니다. 디자이너는 아티스트와 협력하여 이미지를 만듭니다.

이미지를 판지에 붙이고 조각이 디자인되면 쿠키 커터를 맨 위에 놓고 1,000톤 또는 약 1,100톤의 압력을 가합니다.

세계의 절반(약 40억 명)이 현재 집에 머물라는 일종의 명령을 받고 있습니다.

소매업체들은 퍼즐에 대한 갑작스러운 수요를 처리하기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다. 12주 동안 격리하라는 권고를 받은 영국의 노인들은 비축을 시작했습니다.

영국 북동부에 있는 직소 퍼즐 다이렉트(Jigsaw Puzzles Direct)의 이사인 찰스 킹(Charles King)은 이러한 급증은 일반적으로 크리스마스 즈음에 매출의 대부분을 창출하는 기업들에게는 "양날의 검"이라고 말했습니다. King 씨는 재고가 부족해지면서 고객 서비스 유지에 대해 초조해했습니다. 그는 하루에 수천 건의 주문을 처리하려고 노력하고 있었습니다.